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Elespacioabandonadopor lospolíticosha
sidoenparteocupadoporlasorganizaciones
no gubernamentales, entre las que destaca
TheNatural Step (TNS), la cual ha propuesto
principios ymetodologías innovadoras a una
visiónque vamás alládel triple resultado. Las
cuatrocondicionesdelNaturalStep:
1) En una sociedad sustentable no debe
haber un aumento sistemático de sus-
tancias extraídas de la corteza terrestre.
2) En una sociedad sustentable no debe
haber un aumento sistemático de sus-
tancias producidas por la sociedad.
Agenda gubernamental
y empresarial para la
sustentabilidad
Cooperación
Instrumentos
económicos
Regulación
voluntaria
Legislación
de comando
y control
Estocolmo
1972
Rio
1992
Rio
+20
2012
Tiempo
Sustentabilidad
Abatimiento
de la pobreza
Comunidades
sustentables
Responsabilidad
social
empresarial
Cambio
climático
Ecoeficiencia
Producción
más limpia
Cumplimiento
Sistemas de administración ambiental,
social y seguridad
Johannesburgo
2002
Estrategias
corporativas de
sustentabilidad
Gestión
MASSC
Agenda empresarial
Agenda gubernamental
Las cuatro grandes cumbres de la Tierra,
pese a sus limitaciones y carencias, han
sumadoesfuerzoscondiferentessectores,
entre ellos el empresarial, y han sido los
impulsores para desarrollar una agenda
empresarial para la sustentabilidad.
3) En una sociedad sustentable no debe
haber un aumento sistemático de de-
gradación por medios físicos.
4) En una sociedad sustentable las per-
sonas no pueden estar sujetas a condi-
ciones que sistemáticamente limiten su
capacidad de cubrir sus necesidades.
De acuerdo con TNS, existen nueve
necesidades fundamentales para los se-
res humanos: subsistencia, protección,
afecto, entendimiento, participación, ocio,
creación, identidad y libertad. La falta de
alguna de estas necesidades representa
un tipo de pobreza de algún tipo.
Existen divergencias entre los empre-
sarios en torno al sustento biunívoco de la
economía y de la sociedad en su conjunto,
pero pareciera haber un acuerdo en torno
a la Responsabilidad Social Empresarial,
la cual es una forma de autorregulación
integrada al modelo de negocio, que mide
y asegura el apego a la ley, las llamadas
mejores prácticas económicas, ambien-
tales, sociales, tecnológicas y de gober-
nabilidad. Adicionalmente, la corporación
adopta la responsabilidad del impacto de
sus actividades en el ambiente, consumi-
dores, empleados, comunidades y grupos
de interés para conseguir su licencia social
de operación. Ante la falta de un consenso
pleno, se propician modelos de sustenta-
bilidad corporativos que responden a las
necesidades, políticas y principiosde cada
conglomerado industrial.
Dicha agenda incluye elementos de co-
mando y control, relativos meramente a
cumplimiento de leyes locales y pretende
avanzar hacia una regulacion voluntaria,
incentivos economicos e iniciativas de
cooperacionque vanmas allade las fronte-
ras fisicas de los centros de trabajo.
Lasustentabilidaddeberiaser unejecen-
traldelmodelodenegociode lasempresas;
solamente de esta manera podremos re-
vertir tendencias de deterioro referentes a
la huella ambiental y al tejido social de las
empresas y de sus entornos.
*Ingeniero Bioquímico egresado del
Instituto Tecnológico y de Estudios
Superiores deMonterrey.
mario.huertah@gmail.com